2019年のご挨拶と2018年のサマリ

2019年、開幕。MyReferの代表取締役の鈴木です。皆さま、新年明けましておめでとうございます。
パーソルグループからの完全スピンオフ、資金調達と激動の2018年は終わり、2019年がいよいよ始まりました。
年始一発目ということで、昨年の総括と今年の意気込みを書こうと思います。

2018年度TOPIX

事業譲渡とパーソル初の完全スピンオフベンチャー設立

MyReferメンバー

MyReferは2014年に社内ベンチャー制度より採択され、2015年に社内ベンチャーとしてローンチしたHRTechサービス。昨年8月1日に事業譲渡により完全スピンオフをし、独立ベンチャーとしての事業運営を開始しました。

近年大企業スピンオフは徐々に増えてきておりますが、グループ会社関係ではなく完全に自立したスタートアップとして独立するケースは少ないかと思います。パーソルグループの皆さまには本当にお世話になりました。

GREEventures、宇野康秀氏、PHDより3.6億円の資金調達

グリーベンチャーズ様
宇野康秀氏

スピンオフと同時に資金調達を敢行、外部のサポーターの方々にご支援いただき、事業推進のエンジンである資金を整備することができました。
多くのサポーターの方にご支援いただき、最高の船出を切ることができました。

【サイバー以来のインテリジェンス発スピンアウトベンチャーMyRefer、3.6億円の調達】
https://jp.techcrunch.com/2018/08/06/myrefer/

【パーソルHDから/独立したリファラル採用「MyRefer」がグリーV、宇野康秀氏などから3.6億円調達、創業時点で370社10万人の導入実績】
https://thebridge.jp/2018/08/myrefer-spin-off

オフィス移転

株式会社MyRefer新オフィス
株式会社MyRefer執務室

大手町のパーソルオフィスより中央区日本橋にオフィスを移転しました。
この後で触れるミッションステートメントに則りオフィスレイアウトの設計をしました。
「ユーザーの期待値を超え続ける」というユーザーファーストのバリューに基づき、いつでも気軽にユーザーが遊びにきてサービス開発の議論ができるスペースを社内に設けて定期的にカンファレンスやお茶会を開いています。

余談ですが、

・社員がはたらく執務スペースMyRefer studio(業務にクリエイティブなアイデアを)
・会議室はMyRefer factory(イノベーションが生まれる集中スペース)
・オープンスペースはMyRefer arena(いつでもユーザーと対話ができるライブ感を)

このような観点で設計しています。

株式会社MyRefer会議室
株式会社MyReferアリーナ

ミッションステートメント、バリューの改訂と浸透、人事制度改定

株式会社MyReferミッション、バリュー

上記ミッションステートメントに基づき、あらゆる制度、施策を設計し直しました。
当社では、経営戦略における7sを全てバリューに紐づかせて制度設計しています。

  1. ① Shared value (共通の価値観・理念)- ミッションステートメント
  2. ② Style(文化)- 組織文化や行動規範
  3. ③ Staff(人材)- メンバー、マネジャーのコンピテンシーや採用ポリシー
  4. ④ Skill(組織としてのスキル・能力)- 組織のケイパビリティやアセット
  5. ⑤ Strategy(戦略)- 事業戦略、開発戦略、マーケ・営業戦略
  6. ⑥ Structure(組織構造)- 組織形態やコミュニケーションの在り方
  7. ⑦ System(システム・制度)- 評価・報酬・給与制度や情報管理、経営管理制度

戦略、制度、コミュニケーションの在り方、マネジメント・メンバーの在り方、採用基準など意思決定が必要なあらゆる要素をバリューに紐づかせることでぶれのない組織設計をしています。

※こちらの詳細は個人的なブログでいずれ公開しようと思います。

バックオフィス、コーポレート機能体制整備

これまでパーソルの社内ベンチャー時代にホールディングスにアウトソースしていた間接部門をゼロから構築しました。スタートアップではあるものの、大手の事業会社と同レベルのセキュリティ・管理体制を整備しました。

Marke、inside、Sales、CS、HR、engineer、backofficeの全職種採用

事業を急成長させるうえで、全職種で採用を開始しました。
昨年度は11名のメンバーが新たにジョインしました。
HPでも確認できますのでご興味のある方は是非!
https://myrefer.co.jp/recruit/

MyRefer alumniリリース、ナビゲーション改修

MyRefer Alumni リリース
MyRefer Alumni 図

MyReferユーザー様への更なる価値提供のため、また出戻りでの採用や従業員エンゲージメントを強化したい企業様への価値提供として、退職した元社員とつながり雇用促進できる『MyRefer Alumni(マイリファー・アルムナイ)』をリリースしました。退職した元社員をサポーター化して出戻り(アルムナイ)採用、リファラル採用を組み合わせて促進できるクラウドサービスで、これは日本初のサービスとなります。

【退職した元社員をサポーター化して出戻り(アルムナイ)採用、リファラル採用を促進できる日本初のクラウドサービス『MyRefer Alumni』10月22日提供開始】
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000036924.html

【『MyRefer Alumni』サービスが新しくスタートします!】
https://i-myrefer.jp/media/resource/resource_3/

ユーザーカンファレンスの積極開催

第1回OurRefer開催の様子
第1回OurRefer交流会の様子

『リファラル採用の取り組む人事担当者だけが集まるクローズドカンファレンス~OurRefer~』設立、月一回ユーザー様やリファラル採用のパイオニア人事の皆さまを集めてイベントを実施しました。

【リファラル採用人事カンファレンス『OurRefer』 開催レポート】
https://i-myrefer.jp/media/lab/ourrefer-v1/

各種メディア露出、外部登壇強化

国会の働き方改革に登壇
大和イノベーションネットワークへ登壇

『働き方改革』の政策討論会で国会にて登壇させていただいたり、これまで事業にフォーカスしてなかなか出ていなかった外部イベントに積極登壇しました。今年度もサービスを創ることと市場を創ることを同時並行で回していきます。

  • ・社員利用人数15万人突破、利用企業数450社突破
  • ・各種メディア露出、ピッチ登壇強化

独立、環境変化、新機能リリース、組織制度改革と本当に激動の1年となりました。

2020年の東京オリンピックに向けてHR市場全体も活発な盛り上がりを見せており、テクノロジーを駆使した様々なサービスが立ち上がった年かと思います。
リファラル採用、タレントプール、採用ブランディング、採用マーケティング、採用広報などリクルーティング文脈だけで見ても戦略的攻め採用が話題になり始めた年でした。

当社としてはスピンオフ後の地盤整備の2018年度は終わり、今年度は『攻め』との一年と位置づけて更に大きな変化と社会価値を生み出し、市場に新たなイノベーションを起こしていきたいと思います。

“アイデアとテクノロジーで日本のはたらくをアップデートする”

本年も何卒宜しくお願い致します。

謹賀新年2019年MyRefer